AGILE ORGANISATIONSENTWICKLUNG

 

Warum ist Agilität der Schlüssel zum Erfolg von Morgen?

In Zeiten von Disruption, Digitalisierung, Klimawandel und Pandemien wird der Druck auf Unternehmen ihre Veränderungsgeschwindigkeit zu erhöhen immer stärker. Märkte und Kundenbedürfnisse ändern sich rasant. Qualifizierte Mitarbeiter sind zu einem kritischen und zunehmend knappen Erfolgsfaktor geworden. Die erfolgreichen Unternehmen von Morgen werden agile, selbstlernende Organisationen sein, deren Mitarbeiter viel intelligentere Arbeitsweisen und Motivationsmethoden erfordern, als viele Unternehmen heute bieten können.

 

Was ist Agile Organisationsentwicklung?

Um Organisationen fit zu machen, für dieses komplexe Umfeld, bedarf es agiler Organisationsformen. Diese stellen nach außen mit iterativen Veränderungsprozessen die Entwicklung von Produkten und Angeboten in Richtung sich schnell ändernder Kundenbedürfnisse sicher. Nach innen zeichnet diese Unternehmen eine echte Zusammenarbeit in den Teams und über Teamgrenzen hinweg aus. Im Gegensatz zu bisherigen Organisationsformen mit langen, schwerfälligen und hierarchisch verordneten Plänen und Veränderungen weisen agile Organisationen und Teams eine deutlich größere Flexibilität bei der Anpassung an die sich ändernden Gegebenheiten auf. Kunden sind zufriedener. Mitarbeiter motivierter und übernehmen mehr Verantwortung. Führungskräfte können sich auf die eigentlichen Führungsaufgaben konzentrieren. Die Veränderung Ihrer Organisation hin zu einem solchen Unternehmen begleiten wir mit einem umfangreichen Methodenportfolio sowie langjähriger Entwicklungs-, Ecommerce- und Digitalisierungserfahrung. Passgenau und individuell auf die jeweiligen Teams und Organisationen zugeschnitten.

 

Warum ist das für alle Unternehmen wichtig?

Agile Methoden sind in der Software-Entwicklung entstanden. Sie wirken aber genauso gut in Bereichen, die mit Software-Entwicklung nur wenig oder gar nichts zu tun haben. Einer der Hauptaspekte dieser Methoden ist die Verbesserung der Team-Zusammenarbeit. Im engen Verständnis eines Teams zB. in einem Online Marketing-Team aber auch in größeren Zusammenhängen über klassische Bereichsgrenzen wie zB. zwischen Einkauf und Marketing haben wir sie schon erfolgreich implementiert und jahrelange Konflikthistorien vergessen lassen.

Ein  wachsendes Unternehmen hat seine ganz eigenen Dynamiken. Durch die Einführung der agilen Arbeitsmethodik durch die Elbstrategen konnte wir das Zusammenspiel zwischen Einkauf und Marketing auf ein neues Level heben.

Jannik Lütkemeier

CMO, Tennis-Point GmbH

Konkret unterstütze ich Sie durch:

  • Einstiegsworkshops zu agilen Arbeitsmethoden und deren Einsatzgebieten
  • Moderationen von Workshops zur Ziel- und Methodendefinition
  • Erarbeitung eines nachhaltigen Transitionsdesigns
  • Coaching von Teams hin zu einer echten Zusammenarbeit
  • Einzelcoachings auch von Führungskräften
  • Sekundärberatung zu allen Fragen von Ecommerce und Digitalisierung

 

Ich biete Ihnen:

  • Begleitung agiler Veränderungsprozesse für Teams und Organisationen
  • Einführung agiler Arbeitsmethoden
  • Coaching von Teams und Einzelpersonen, auch für Führungskräfte
  • Abgestimmte Sekundärberatung zu Ecommerce-Themen
  • Organisationsentwicklung im Zweier-Team (Agile Coaches)

 

Ich bringe mit:

  • 20 Jahre Digitalisierungserfahrung
  • langjährige Führungserfahrung
  • strategisches Denken und pragmatisches Handeln
  • umfangreiche Methodenkompetenz
  • hohes Maß an Empathie

Agile Methoden – kein Selbstzweck

Agilität ist eines der aktuellsten Buzzwords. Dabei ist Agilität kein Allheilmittel. Richtig eingesetzt kann Agilität helfen, Teams effizienter und effektiver arbeiten zu lassen und den agil-digitalen Kulturwandel nachhaltig zu gestalten. Mehr Themen werden umgesetzt, eine stärkere Kundenorientierung wird endlich Realität und die Mitarbeiter sind mit mehr Begeisterung bei der Arbeit. Selbst komplexe Themen werden handlebar und endlich werden Dinge transparent und auch mal fertig. Aber Vorsicht: Agile Methoden sind kein Selbstzweck! Ich berate Sie bei der Entscheidung, ob agile Prozesse das Richtige für ihr Unternehmen sind und welche Methode am besten passt.

Warum eigentlich Coaching?

Als ausgebildeter Coach helfe ich Ihnen, die richtigen Methoden zu identifizieren, die entsprechenden Prozesse einzuführen und im Verlauf der Organisationsentwicklung auch sicherzustellen. Ich begleite Sie, Ihre Mitarbeiter und Teams bei der Einführung agiler Methoden und stelle sicher, dass die Teams sich im Sinne der Unternehmensziele in einen Lernzyklus begeben und so Ihr Potential ausschöpfen können. Auf Basis von 20 Jahren Digitalisierungserfahrung kann ich durch die Kombination von dosierter Sekundärberatung und Coaching die richtigen Impulse setzen, um Teams, auch über die agile Methodik hinaus, bei der Erreichung der Unternehmensziele zu unterstützen.

20 Jahre Erfahrung

Mit 20 Jahren Erfahrung im Bereich Ecommerce / Digitalisierung weiß ich Themen einzuschätzen und auf Ihre Tauglichkeit für ihr Unternehmen und ihre Ziele hin zu überprüfen. Seit vielen Jahren beschäftige ich mich mit agilen Methoden und habe eine Agile Coach-Ausbildung absolviert.